据深圳市第二人民医院急诊科副主任医师吴展兴介绍，自开放以来，急诊科每天的接诊量达到6500到8600不等，并在急诊科全员感染的情况下，依旧竭力保障工作的正常开展。但仅靠急诊科一科之力无法持续维持急诊工作，在这特殊时期，深圳市第二人民医院领导层也尽快做出统筹安排，制定系列措施，全体医护坚守岗位，用实际行动践行着医务工作者的责任和使命，缓解急诊以及重症患者的接诊压力。

从12月17日开始，医院就通知各科室开辟数间隔离病房收治阳性病人，每个病区都要分出阳性区和阴性区。同时，急诊科收治的患者不再按照既往专科分流病人，只按内外科来进行分流，只要有床位，就会满足病人住院需要，充分运用全院一张床管理模式。

| 保障急危重症病人救治，合理减少预约病人

随着感染人数逐日递增，来院就诊患者也只增不减，12月20日深圳第二人民医院领导层再次商议并通过了《新冠病毒感染救治方案》，方案指出目前新冠病毒感染严重期间，要保证急危重症病人的救治工作，合理减少平诊和预约病人。急诊科主任或二线医生有权决定是否收治病人住院，根据各科室床位使用情况综合考虑病人收治科室，保障急危重症病人救治。发热门诊和急诊联动，有急危重症病人在发热门诊需收住院治疗时，发热门诊主任有权决定收治科室。统筹调动全院力量重新编队，满足急诊急救、重症医学和发热门诊的救治需求。

深圳二院自疫情发展初期既建立综合病区，不到20天的时间已经组建5个综合病区，综合病区1是原呼吸内科，新冠病毒首当其冲的就是攻击人们的上呼吸道乃至整个呼吸系统，疫情放开后，大量阳性患者涌入呼吸内科、急诊科、发热门诊就诊。医院第一时间就将呼吸内科病区设立为综合病区专门收治此类患者。

随着后期感染人数的不断增多，院领导党委、行政班子分析形势，果断决定再成立两个病区收治患者，并当机立断关停八个科室，挤出人力资源，重组医疗团队支援发热门诊、急诊科和三个综合病区。院党委在中层干部会议上发出号召，要求党支部和广大党员在关键时刻站出来，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，积极参与医疗救治支援。中医科党支部书记周瑾、呼吸内科党支部统战宣传委员邓海燕主动请缨，担任综合病区主任；急诊医学党支部党员吴展兴等大批党员，亮明身份，参加救治，让党旗在医疗救治第一线高高飘扬。

1月3日，再次完善更新工作方案，《深圳市第二人民医院近期新冠病毒感染医疗救治工作方案》正式出台，方案构建“1+6”组织架构，含一个工作领导小组，6个工作专班小组，做到统一指挥、统一组织、统一协调。随着重症患者不断增多，我院立即启动ICU病床转化计划，将急诊病房、内科楼11楼转化为ICU病房，增加ICU床位44张，调配人员支持。

同时考虑到中医药在治疗新冠方面的特殊疗效，医院专门新增综合病区4来收治患者，以中医药特色治疗为主。

1月4日，内科楼11楼完成ICU的转化后，从中心ICU及麻醉科调拨支援人员，专门收治危急重症患者，成为综合病区5。

增强人员培训，软实力有保障

李中康是深圳二院中医科医生，因曾被派往隔离酒店进行支援，有一定新冠诊疗经验，他也被派到综合病房工作，李医生表示，在调来综合病房后的4天里，就接受过至少3次培训。主要培训内容除了呼吸机的使用，还包括呼吸专科的诊疗流程，以及呼吸科用药的注意事项。同时还有统一组织的线上培训，内容包含呼吸机的使用、新冠肺炎和呼吸衰竭等疾病之间的鉴别等等，且培训后必须通过相应的考试。医院还结合国内外治疗经验及本院实际情况制定了《深圳市第二人民医院治疗急危重症新冠感染患者指南》，对临床诊疗起到很好的指导作用。

新的形式形势带来新的挑战，同时也带给医院全新的使命。面对疫情新形势带来的重重考验，深圳二院全体医护在院党委、院行政的坚强领导下，上下一心、攻坚克难、举全院之力保障医疗救治工作稳步有序开展，。尤其是广大党员干部挺身而出，主动承担急难险重工作，用行动践行初心使命，为患者的健康无悔坚守。

（深圳新闻广播记者梁轶琳报道。）